Table des Matières

• Remerciements
• Introduction
  • Penser les carrières et après-carrières dans leurs multiples configurations
  • Penser les carrières et après-carrières à l’aune de la professionnalisation du hockey suisse
• L’enquête et son déroulement
  • Les joueurs concernés par l’enquête
  • Découpage de la population en trois cohortes
  • Entre terrain connu et terre inconnue…
• Chapitre 1. S’engager dans le hockey
  • I. Pourquoi le hockey ?
    • 1. Le rôle des familles
    • 2. L’influence de la proximité de l’offre sportive
    • 3. Les familles et la proximité n’expliquent pas tout…
  • II. L’évolution des ressorts de l’engagement
    • 1. Les effets du développement de l’offre d’encadrement
    • 2. Une transformation des configurations familiales
  • Conclusion
• Chapitre 2. Négocier ses engagements
  • I. Une socialisation sportive, familiale et scolaire
    • 1. Des expériences sportives valorisées et valorisantes
    • 2. Des parcours de formation jugés importants mais secondaires
  • II. Parcours de formation et configurations générationnelles
    • 1. Une différenciation des voies de professionnalisation
    • 2. Vers un avenir structuré autour du hockey
  • Conclusion
• Chapitre 3. Entrer dans la Ligue nationale de hockey
  • I. L’économie du droit d’entrée
    • 1. Franchir la première porte : être contingenté en Ligue nationale
    • 2. Franchir la deuxième porte : gagner la confiance de l’entraîneur
  • II. Entre enchantement et ajustement
    • 1. Entrer dans la « cour des grands »
    • 2. Enchantement de condition et de position
  • Conclusion
• Chapitre 4. Se maintenir en Ligue nationale
  • I. Objectiver la condition des hockeyeurs
    • 1. Le salaire sportif comme instrument d’objectivation
    • 2. Inscrire la carrière sportive dans une trajectoire sociale
  • II. Avoir et garder confiance
    • 1. L’économie symbolique du capital sportif
    • 2. Une adhésion entre soumission et résistance
  • Conclusion
• Chapitre 5. Associer le hockey à un travail ?
  • I. Un cadre de travail particulier
    • 1. Les droits des joueurs
    • 2. Les obligations des joueurs
  • II. Un travail particulier
    • 1. Au jeu des représentations
  • 2. Ce que le travail signifie pour les hockeyeurs
    • Le statut du travail
    • L’activité de travail
  • 3. Ce que le hockey signifie pour les hockeyeurs
    • Un jeu avant tout ?
    • Un travail, après tout ?
  • Conclusion
• Chapitre 6. Sortir de la Ligue nationale
  • I. Sortir quand et avec quels bagages ?
    • 1. Quitter différents contextes de professionnalisation
    • 2. Quitter des carrières plus ou moins durables et reconnues
  • II. Devenir un ex : l’économie symbolique de la sortie
    • 1. Les logiques de l’honneur
    • 2. Jouer les prolongations
  • Conclusion
• Chapitre 7. S’insérer après la carrière sportive
  • I. Objectiver les transitions professionnelles des hockeyeurs
    • 1. L’économie générale du « premier » emploi
    • 2. Des effets de l’engagement sportif à plus long terme ?
  • II. Le capital sportif au cœur des marchés
    • 1. S’insérer au sein du milieu : quelle autonomie ?
    • 2. S’insérer hors du milieu : le poids du passé sportif
  • Conclusion
• Chapitre 8. Se reconvertir ?
  • I. Du rapport à la nouvelle activité
    • 1. Prolonger sa carrière au sein du milieu
    • 2. Insérés hors du milieu mais toujours marqués par le hockey
  • II. Du sentiment de compétence
    • 1. Des travailleurs socialisés dans la culture du hockey
    • 2. De l’influence des contextes professionnels
  • Conclusion
• Conclusion
  • Nuancer le discours sur les après-carrières sportives
    • Les passés sportifs ne jouissent pas tous de la même reconnaissance
    • Derrière les sportifs, des individus
    • Des après-carrières propres à chaque génération
  • Apports et perspectives
• Bibliographie

Signets